本記事は、看板業界で起こりやすいM&Aの論点をもとに構成した想定・編集事例です。当センターの成約実績ではなく、特定の企業・案件・成約条件を示すものではありません。譲渡前に何を整理すべきかを理解するための参考ケースとしてご覧ください。
目次
想定ケースの概要
関西圏の看板会社から保守契約だけを切り出し、設備保守会社へ事業譲渡する想定です。保守台帳、点検周期、緊急対応を、契約と個人情報を適切に扱いながら移せるかが中心論点です。
想定ケースの骨子
- 譲渡対象：看板保守
- 譲受候補：設備保守会社
- 取引類型：事業譲渡
- 主な強み：保守台帳、点検周期、緊急対応
- 主な論点：契約承諾、個人情報、対応品質
譲受候補が確認する主な価値
評価のポイント：保守台帳
譲受候補は、保守台帳に設置場所、契約先、点検周期、連絡先、修繕履歴が紐づき、担当者以外でも利用できるかを確認します。
評価のポイント：点検周期の管理体制
譲受候補は、契約内容や看板の状態に応じた点検周期が設定され、期限前に通知される運用かを確認します。
評価のポイント：緊急対応
譲受候補は、緊急連絡網、一次判断、協力会社への連絡、顧客報告の手順が共有されているかを確認します。
デューデリジェンスで確認する論点
契約上の譲渡禁止・承諾条項、顧客への通知方法、個人情報を移転できる根拠を確認します。保守範囲と対応品質が契約先ごとに異なる場合は、引受条件を分けて整理します。
想定される引き継ぎ
顧客の承諾を得る順番を決め、必要最小限のデータだけを安全に移管します。点検予定、緊急連絡先、未完了修繕は、切替日をまたいでも漏れない一覧にします。
この想定ケースの要点
保守契約の切出しでは、契約、台帳、現場対応のどれか一つだけを移しても事業は回りません。三つを同じ顧客単位でそろえる必要があります。
