本記事は、看板業界で起こりやすいM&Aの論点をもとに構成した想定・編集事例です。当センターの成約実績ではなく、特定の企業・案件・成約条件を示すものではありません。譲渡前に何を整理すべきかを理解するための参考ケースとしてご覧ください。
目次
想定ケースの概要
首都圏で飲食チェーンの店舗サインを扱う会社を、販促制作会社へ株式譲渡する想定です。チェーン改装の実績、短納期の工程管理、施工写真の蓄積を販促提案に生かせるかが検討の中心です。
想定ケースの骨子
- 譲渡対象：店舗サイン
- 譲受候補：販促制作会社
- 取引類型：株式譲渡
- 主な強み：チェーン改装、短納期、施工写真
- 主な論点：本部承諾、単価表、夜間施工
譲受候補が確認する主な価値
評価のポイント：チェーン店の改装実績
譲受候補は、チェーン本部の仕様、指定業者制度、承認手順、改装時の受発注フローが整理されているかを確認します。
評価のポイント：短納期
譲受候補は、短納期を実現する工程管理、外注先との連携、夜間施工の手配を継続できるかを確認します。
評価のポイント：施工写真
譲受候補は、施工写真が店舗・案件・施工日に紐づいて保存され、品質確認や再発注に利用できるかを確認します。
デューデリジェンスで確認する論点
本部承諾の要否、指定業者制度、店舗別単価表を確認し、夜間施工の申請と人員確保を見ます。施工写真は掲載可否だけでなく、再注文時に仕様を再現できる粒度で保存されているかを確かめます。
想定される引き継ぎ
本部窓口、店舗別の標準仕様、改装時の発注フローを引き継ぎます。施工写真と図面を店舗コードで整理し、夜間工事の申請先と締切も一覧化します。
この想定ケースの要点
チェーン案件の強みは店舗数ではなく、同じ品質を短期間で展開できる運用にあります。写真、仕様、承認履歴を一つの流れで示すことが重要です。
