本記事は、看板業界で起こりやすいM&Aの論点をもとに構成した想定・編集事例です。当センターの成約実績ではなく、特定の企業・案件・成約条件を示すものではありません。譲渡前に何を整理すべきかを理解するための参考ケースとしてご覧ください。
目次
想定ケースの概要
関東圏で公共施設サインを扱う会社を、建設関連会社へ株式譲渡する場面を想定します。入札実績、施工品質、入札・施工書類を会社の仕組みとして維持できるかが検討の中心です。
想定ケースの骨子
- 譲渡対象：公共施設サイン
- 譲受候補：建設関連会社
- 取引類型：株式譲渡
- 主な強み：入札実績、施工品質、入札・施工書類の整備
- 主な論点：入札資格、実績証明、担当継続
譲受候補が確認する主な価値
評価のポイント：入札実績
譲受候補は、入札参加資格、落札実績、実績証明書類が会社に蓄積され、譲渡後も入札に参加できるかを確認します。
評価のポイント：施工品質
譲受候補は、公共施設サインの品質基準、検査記録、是正手順が共有され、担当者が変わっても再現できるかを確認します。
評価のポイント：入札・施工書類の整備状況
譲受候補は、入札、契約、施工、完了検査の書類が案件別に整理され、担当者以外でも経緯を追えるかを確認します。
デューデリジェンスで確認する論点
入札参加資格の名義と更新条件、実績証明に使える契約・検査書類を確認します。積算や電子入札を担う担当者が継続勤務するかも、受注継続の重要な条件です。
想定される引き継ぎ
電子入札の権限、案件別の提出書類、検査・是正記録を引き継ぎます。官公庁窓口と担当従業員の変更は、契約条件に沿って適切な時期に案内します。
この想定ケースの要点
公共案件の強みは落札件数だけではありません。資格、書類、担当者、検査対応が組織に残ることが、次の入札へ参加できる根拠になります。
