hamada_h_59– Author –

看板会社を買いたい候補先のタイプ別整理。同業、内装、印刷、電気工事、設備保守、広告代理店など、候補先ごとの見方を整理します。

屋外広告物の安全点検とM&Aデューデリジェンス。安全点検、点検報告書、設置場所別のリスクをどう整理するか。買い手が確認するポイントをまとめます。

車両ラッピング・マーキング事業のM&A論点。法人車両、リース更新、施工品質、フィルム在庫、車種別テンプレートを整理することで再注文価値を伝えます。

看板会社の譲渡価格交渉で揉めやすい項目。設備価値、外注比率、許認可、撤去費、在庫、従業員条件など、価格交渉の論点を整理します。

不点灯対応・面板交換・FF張替の履歴が評価される理由。小さな修繕履歴も、顧客接点と継続収益の証拠になります。保守履歴の見せ方を解説します。

現調写真・施工図・意匠データの残し方。現調写真、施工図、Illustratorデータ、色指定、材料指定を残すことで、担当者変更後の再注文に対応しやすくなります。

顧客台帳・再注文履歴を価値に変える整理術。法人顧客、店舗チェーン、管理会社、紹介元、再注文周期を整理すると、譲渡後の売上再現性を説明しやすくなります。

職人高齢化と後継者不在に備える看板会社M&A。職人の高齢化、若手不足、社長依存の現場を、譲渡前にどう整理するかを解説します。

施工班・協力会社網を承継価値として伝える方法。看板会社の強みは人と外注先の段取りです。電気、板金、鉄骨、足場、運搬、夜間施工まで棚卸しします。

大型出力設備の査定で買い手が見るポイント。プリンタ、ラミネータ、カッター、RIP環境、色管理、材料在庫をどう整理すると買い手に伝わるかをまとめます。